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      當(dāng)前位置:首頁(yè)> 物流運(yùn)輸動(dòng)態(tài)

      快運(yùn)物流寒冬 冷暖物流快運(yùn)自知

      安能>百世>壹米>中通>順豐>德邦>韻達(dá)>順心


         快運(yùn)從B2B到B2C,電商改變物流、改變快運(yùn),擁抱電商的巨頭進(jìn)一步成長(zhǎng),電商也改變著生活的方方面面,任何人都無(wú)法逃避。就算前天的文章《雙11 B面》,看閱讀量與評(píng)論量都寥寥無(wú)幾,對(duì)淘寶、京東、唯品會(huì)、蘇寧等電商APP冷靜的絕緣體畢竟是少數(shù)。

      快運(yùn)不管是雙雄會(huì)還是三國(guó)殺,或者多強(qiáng)并立,仍然是個(gè)熱鬧非凡的江湖!

      奇跡在繼續(xù)。13日開(kāi)始貨量會(huì)回落,按往年的經(jīng)驗(yàn),今天開(kāi)始各地網(wǎng)點(diǎn)派件壓力驟增,很多網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始疲于奔命。雙11既是快遞的大考,也是快運(yùn)的大考,今年的峰值,明年3月過(guò)后就會(huì)成為常態(tài)。突破4萬(wàn)噸,對(duì)于快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō),是了不起的奇跡。如果未來(lái)類(lèi)似安能“普惠達(dá)”這種大零擔(dān)產(chǎn)品能融合進(jìn)網(wǎng)絡(luò),日均10萬(wàn)噸不是夢(mèng)!

      二、物流很難

      另一方面:遠(yuǎn)成申請(qǐng)破產(chǎn)或被賣(mài);人人快遞深陷失信、欠薪漩渦;卡行被傳清算沒(méi)了下文;全一停業(yè)導(dǎo)致同盟兄弟速爾的掙扎;品駿被傳賣(mài)身順豐;德邦轉(zhuǎn)型并不順利在虧損邊緣徘徊;還有某某某被傳月虧上億;某某快運(yùn)多地分撥倉(cāng)庫(kù)空置、業(yè)務(wù)萎靡……,這些壞消息頻發(fā),2019年尾聲給這個(gè)本來(lái)沉悶且沉重的行業(yè)澆了幾瓢冷水。二三線的快遞快運(yùn)集體萎靡,這些網(wǎng)絡(luò)到底怎么了,物流行業(yè)怎么了?

      每年都會(huì)預(yù)測(cè)來(lái)年將是物流行業(yè)最難的一年,但幾年后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它是過(guò)去幾年內(nèi)最好的時(shí)光,我們當(dāng)初還把這當(dāng)做玩笑,而現(xiàn)在似乎一語(yǔ)成讖,物流行業(yè)的困難時(shí)刻真的來(lái)了,并且這可能僅僅是一個(gè)開(kāi)始。為什么這么多網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題會(huì)集中爆發(fā),除大環(huán)境不好外,各有各原因,老板的戰(zhàn)略失誤、用人失當(dāng)、進(jìn)退失據(jù)等等都是。

      一邊是行業(yè)巨頭的集體爆發(fā)與熱鬧非凡,一邊是傳統(tǒng)物流企業(yè)與二三線網(wǎng)絡(luò)的滑鐵盧。一半是火焰、一半是海水!


      三、微利成常態(tài)

        電商的出現(xiàn)養(yǎng)活幾家巨頭快遞快運(yùn)企業(yè),同時(shí)也掌握了話語(yǔ)權(quán),他們以量取勝,把價(jià)格壓到了極致,而快遞快運(yùn)的巨頭們一旦有了規(guī)模優(yōu)勢(shì),去分撥化(讓部分大網(wǎng)點(diǎn)成為集配站,承擔(dān)小分撥的功能)、拉直車(chē)線、滿載率提升,通過(guò)運(yùn)營(yíng)沉淀的優(yōu)勢(shì)會(huì)讓他們擁有進(jìn)一步價(jià)格戰(zhàn)的空間,成本成了護(hù)城河,再加上多年累積的網(wǎng)絡(luò)縱深會(huì)進(jìn)一步擠壓二三線網(wǎng)絡(luò)的生存空間。

        企業(yè)的規(guī)模化、微利化,讓一些中小型網(wǎng)絡(luò)失去了生存市場(chǎng),逐漸被淘汰出局,全一、還有之前的快捷、全峰、大達(dá)、亞風(fēng)、如風(fēng)達(dá)等等,象快遞行業(yè)中的三通一達(dá)+百世,他們每年的價(jià)格戰(zhàn)讓新晉者難以立足,如去年果斷退出快遞業(yè)務(wù)的安能,還有現(xiàn)在苦苦掙扎的德邦。所以J&T發(fā)力,必然會(huì)遇到通達(dá)百的阻擊。

        而現(xiàn)在這種微利趨勢(shì)正在向整個(gè)物流行業(yè)蔓延,快運(yùn)專(zhuān)線、3PL都迎來(lái)了微利時(shí)代。微利已成為行業(yè)的一種常態(tài),企業(yè)必須學(xué)會(huì)適應(yīng)這種現(xiàn)狀。物流公司只能通過(guò)搶奪市場(chǎng)份額來(lái)讓自己盈利,或者通過(guò)管理及成本的降低來(lái)增加利潤(rùn)。否則,就只能被市場(chǎng)淘汰。


      順運(yùn)供應(yīng)鏈管理有限公司
      信息來(lái)源:淮安順運(yùn)供應(yīng)鏈管理有限公司  |   發(fā)布時(shí)間:2019年11月16日
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